Monitor Deloitte heeft het boekje 'The Megatrends of Tomorrow's World' gepubliceerd, bedoeld voor beleidsmakers.

In het boekje worden 35 ontwikkelingen en 10 trends beschreven die aan de basis staan van de veranderende maatschappij. De ontwikkelingen versnellen en beïnvloeden elkaar, wat leidt tot universele trends die onze huidige maatschappij flink kunnen veranderen. De 10 universele trends zijn verhalen van de toekomst, van disruptieve trends zoals dematerialisatie tot trends die al langer gaande zijn zoals veroudering. De implicaties op sociaal, technologisch, politiek en economisch gebied worden toegelicht met wereldwijde voorbeelden.

Het Kadaster organiseert regionale bijeenkomsten om inzicht te verkrijgen in het woningtekort in uw regio. 

Vragen zoals: wat te doen met het stijgend woningtekort in uw regio? En: wat te doen met de groeiende mismatch tussen vraag en aanbod komen aan de orde. Samen met andere partijen organiseert het Kadaster een kennismiddag in de regio om elkaars inzichten hierover te verrijken.

Regionaal zijn er verschillen in het tekort in type woningen en de opgave om dit op te lossen. En na de woningcrisis is er ook huivering voor forse nieuwbouwplannen. Weten hoe het echt zit is daarom van wezenlijk belang.

Het Kadaster maakt de opgave per regio inzichtelijk door analyse en koppeling van data. Met deze inzichten kan er worden gekeken naar oplossingen.

Data, tijden en locaties regiobijeenkomsten

De exacte begin- en eindtijd zijn nog niet definitief, maar liggen tussen 12.00 en 17.00 uur. Het programma begint met een lunch.

• dinsdagmiddag 22 mei, provincie Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht – locatie nabij Amsterdam (regio West)
• maandagmiddag 28 mei, provincie Overijssel, Gelderland – locatie nabij Apeldoorn (regio Oost)
• dinsdagmiddag 29 mei, provincie Zeeland, Noord-Brabant, Limburg – Kadasterkantoor Eindhoven (regio Zuid)
• woensdagmiddag 30 mei, provincie Groningen, Friesland, Drenthe, Flevoland – Kadasterkantoor Groningen (regio Noord)

VNG Realisatie heeft het dashboard dienstverlening en digitalisering, onderdeel van Waarstaatjegemeente.nl, in het leven geroepen. Het nieuwe dashboard geeft antwoord op vragen zoals: hoe ver is uw gemeente met digitalisering? En: hoe beoordelen inwoners en ondernemers de dienstverlening door de gemeente?

Het dashboard is een initiatief van de Werkgroep Monitor Doelgerichte Digitalisering, waarin vertegenwoordigers van dertig gemeenten samenwerken.

Bezoekers van de website kunnen zich hiermee een beeld vormen van de stand van zaken in een bepaalde gemeente, en deze vergelijken met een andere gemeente of met bijvoorbeeld het landelijke gemiddelde. Op basis hiervan kunnen gemeenten nagaan waar de ruimte voor verbetering ligt, op welke specifieke punten zij actie kunnen ondernemen en welke gemeente hen daarbij zou kunnen helpen.

De stand van zaken op het gebied van dienstverlening wordt gebaseerd op het oordeel van ondernemers en inwoners, via de instrumenten Ondernemerspeiling en Burgerpeiling. De mate van digitalisering is gebaseerd op de beschikbaarheid van digitale services en aansluiting van de gemeente op een aantal landelijke digitale voorzieningen, zoals de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT), de MijnOverheid Berichtenbox, Digimelding en E-herkenning.

De Raad voor het Openbaar Bestuur schetst een aantal maatregelen die BZK zou kunnen nemen om het beroep van 'decentrale volksvertegenwoordiger' (lid van gemeenteraad, Provinciale Staten of het algemeen bestuur van een waterschap) aantrekkelijker te maken.

De ROB beveelt het volgende aan:

• Minder tijdsbesteding, meer ondersteuning: minder tijd te besteden aan bestuurlijke activiteiten; hiervoor is een goede toerusting nodig (griffie, rekenkamer, fractieondersteuning, scholing)
• Betere secundaire arbeidsvoorwaarden, hogere vergoeding in kleine gemeenten
• Maatwerk door werkgevers binnen de bestaande regelingen voor politiek of burgerschapsverlof
• Gemeente, provincie en waterschap: zorg voor betere beeldvorming

Specifiek voor rekenkamers schrijft de ROB dat 'sterke' rekenkamers 'ondersteuning' kunnen bieden aan volksvertegenwoordigers. En dat door onderdelen van de controlerende rol van de volksvertegenwoordiging over te laten aan rekenkamers, zoals onderzoek naar en informatievoorziening over complexe dossiers, de effecten van beleid en de inzet van middelen, raadsleden ontlast kunnen worden En als laatste dat het belangrijk is om griffies en rekenkamers toe te rusten met'toereikende middelen en menskracht'.

Vandaag vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. In veel gemeenten zal de samenstelling van de raad veranderen. Dat betekent ongetwijfeld dat er nieuwe raadsleden aantreden, die nog weinig of geen ervaring hebben met rekenkamer(commissie)s.

Een mooie gelegenheid dus om u (opnieuw) te introduceren aan de raad. Om u hierbij te ondersteunen, en mogelijk wat voorwerk uit handen te nemen, heeft de NVRR een informatiefolder voor u opgesteld: ‘Beleid onderzocht – Wat de rekenkamer voor u kan betekenen’. Hierin vinden de gemeenteraadsleden kort en bondig antwoord op hun vragen.

Naast de digitale folder, is het ook mogelijk gedrukte exemplaren te bestellen. Een gedrukte folder trekt meer de aandacht en heeft een bewaarfunctie als handig naslagwerk voor de gemeenteraadsleden.

Bestellen
Wilt u exemplaren van deze folder bestellen voor de nieuwe raad in uw gemeente? Stuur een bericht naar info@nvrr.nl met daarin het aantal exemplaren dat u wilt ontvangen. Hier zijn geen kosten aan verbonden.

Wij wensen u een succesvolle introductie aan uw raad, en een vruchtbare start van de komende periode.

Directeur SCP Kim Putters schrijft in een essay dat gemeenten meer moeten samenwerken in de zorg en dat meer ondersteuning nodig is om zoveel mogelijk mensen mee te laten doen in de samenleving. Bovendien moet het rijk de kennisinfrastructurr versterken en zorgen voor goede opleidingen en kennisdeling, zo stelt Putters in zijn essay 'Een lokaal sociaal contract. Voorwaarden voor een inclusieve samenleving’

Om te komen tot een vernieuwd sociaal contract, adviseert de auteur de gemeenten om:

• de sociale basis en solidariteit die inwoners van hun gemeente mogen verwachten te verduidelijken;
• keukentafelgesprekken en inspraak/zeggenschap van burgers en mantelzorgers te verbeteren;
• de informatievoorziening over praktijkervaringen en kennisdeling over goede en slechte praktijken te verbeteren.

Daarnaast zijn andere partijen aan zet in het sociaal domein zoals de wetenschap om te zorgen voor een voortdurende inbreng van gegevens én een goede weging daarvan, om de lerende uitvoeringspraktijk te voeden. En de kennisinstituten om bruikbare kennis voor de lokale praktijken te helpen genereren en goed bedachte experimenten te faciliteren.

Zie ook:

• Gemeenten en rijk samen aan zet in het sociaal domein (Persbericht SCP)
• Een lokaal sociaal contract: voorwaarden voor een inclusieve samenleving: essay
• Directeur SCP Kim Putters pleit voor vernieuwd sociaal contract in de zorg: oratie 'Beleid en Sturing van de Zorg in de veranderende Verzorgingsstaat'

In deze uitzendng van Nieuwsuur van vrijdag 16 maart stelt voorzitter Thijs Heijnen van de rekenkamer Sittard-Geleen stelt dat er niets met de onderzoeken van de rekenkamer wordt gedaan. Ze worden niet besproken in de gemeenteraad. Een aantal raadsleden reageren op dit verwijt van de voorzitter van de rekenkamer.

Vervolgens wordt het probleem van de 'worsteling van de lokale rekenkamer' besproken en wordt Gerrit Hagelstein, oud-bestuurder van de NVRR, om een reactie gevraagd op deze situatie en op de positie van de lokale rekenkamer.

Gemeenten die kiezen voor een breed aanbod van inkoop in het sociaal domein, zorgen voor profijt voor de gemeente zelf als voor hun cliënten. Dit blijkt uit het onderzoek 'Naar een effectieve inkoop binnen het sociaal domein’ van het Centraal Planbureau (CPB).

Het aankopen van zorg via veel aanbieders zorgt ervoor dat deze geprikkeld worden om goede kwaliteit te leveren, omdat ze onderling moeten concurreren. Bovendien spaart het de gemeente kosten, omdat minder tijd gemoeid is met het bepalen welke aanbieders geschikt zijn.

Voorwaarden voor een goed werkende brede inkoop in het sociaal domein zijn:

• de cliënten zicht hebben op de kwaliteit van zorg
• er moeten voldoende gebruikers per gemeente zijn, zodat er ruimte is voor meerdere aanbieders
• de gemeente moet de kostprijs per aanbieder goed in kunnen schatten.

Het inkopen van begeleiding en huishoudelijke hulp vanuit de Wmo en ambulante jeugdhulp voldoen het beste aan deze voorwaarden.

De schuldhulpverlening is over het algemeen bij alle gemeenten breed toegankelijk. Dat concludeert de Inspectie SZW in het onderzoek 'Toegankelijkheid schuldhulpverlening 2017'. Bijna alle deelnemende gemeenten gaan bij een verzoek tot schuldhulpverlening over tot een individuele afweging van de situatie van de hulpvrager voordat een gemeente een besluit neemt een aanvraag toe te kennen dan wel af te wijzen.

Het onderzoek dit jaar is een vervolgonderzoek op dat van 2016. Het geeft weer hoe gemeenten aankijken tegen de toegankelijkheid van schuldhulpverlening. De Inspectie ziet wel aandachtspunten. Zo kan de kennis bij meldpunten om burgers goed door te geleiden naar schuldhulpverlening bij sommige gemeenten beter. Daarnaast krijgt gemiddeld 20 procent van de mensen met problematische schulden geen schuldhulpverlening. Meestal omdat de gemeente ervoor kiest om de hulpverlening eerst op andere problemen te richten, bijvoorbeeld in geval van een verslaving. Een derde van de gemeenten bewaakt echter niet dat de schuldhulpverlening start op het moment dat de situatie is gestabiliseerd.

De Nationale Ombudsman concludeerde in een eerder dit jaar uitgebracht onderzoek dat de toegang tot schuldhulpverlening 'niet laagdrempelig en breed genoeg' was.