Op 12 september 2017 heeft weer een Landelijke Kenniskring plaatsgevonden. Hierin heeft Dick Snels (van Onvio) na bemiddeling van Mark Versteeg uit Den Helder een toelichting gegeven over cybersecurity. Vincent van Stipdonk en Etienne Lemmens lichtten de stand van zaken in de ontwikkeling van het raamwerk Rekenkamerkompas toe.
Door te evalueren kunnen rekenkamers leren en mogelijkheden voor verbetering in beeld krijgen.
Het Ontwikkelteam van de NVRR heeft een handreiking ontwikkeld om (zelf)evaluaties door rekenkamers te stimuleren. In deze handreiking wordt aan de hand van praktijkvoorbeelden het brede palet van mogelijkheden voor (zelf)evaluatie voor lokale rekenkamers geschetst. Op die manier worden suggesties aangereikt voor hoe (zelf)evaluatie in de praktijk kan worden vormgegeven.
De handreiking spitst zich toe op drie vormen van (zelf)evaluatie die het vaakst blijken te worden uitgevoerd door lokale rekenkamers: evaluaties van eigen onderzoek, evaluaties van de resultaten en effecten (‘doorwerking’) van eigen onderzoek en evaluaties van het eigen functioneren als rekenkamer. Voor elk van deze drie evaluatievormen wordt aangegeven welke onderwerpen zich daarvoor goed lenen, hoe zo’n evaluatie kan worden uitgevoerd en het resultaat vervolgens kan worden vastgelegd.
De handreiking kunt u hieronder downloaden.
Voor meer informatie: ontwikkelteam@nvrr.nl
De NVRR verzamelt goede praktijkvoorbeelden van rekenkamerwerk. Dat kunnen praktijkvoorbeelden zijn op het gebied van het inzetten van (vernieuwende) onderzoeksmethoden of de presentatie van onderzoeksresultaten, maar ook in de contacten of samenwerking met stakeholders of het selecteren van onderzoeksonderwerpen. Kortom: alle zaken waar uw rekenkamer of rekenkamercommissie mee te maken heeft.
Het doel van deze inventarisatie is om rekenkamers kennis te laten nemen van elkaars inspirerende voorbeelden. Rekenkamers werken veelal zelfstandig, maar hebben allen een vergelijkbare opdracht en kunnen daarom veel van elkaar leren. Aan het eind van het jaar wordt een handreiking gepubliceerd met goede voorbeelden en praktische tips over hoe deze in de praktijk gebracht kunnen worden.
Is uw rekenkamer tegen een vraagstuk aangelopen en heeft u daar een slimme oplossing voor gevonden?
Wilt u de wijze waarop uw rekenkamer bepaalde werkzaamheden uitvoert, of methoden die u in het recente verleden succesvol heeft toegepast breder onder de aandacht brengen? Of kent u voorbeelden van innovatief rekenkamerwerk van andere rekenkamers die zeker in deze handreiking opgenomen moeten worden? Wij zijn zeer benieuwd! Om ons op deze voorbeelden te attenderen kunt u contact opnemen met Geerten Kruis (via goodpractice@nvrr.nl).
In opdracht van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies (NVRR) heeft Bureau voor Economische Argumentatie geïnventariseerd welke onderzoeken door lokale rekenkamers en rekenkamercommissies de afgelopen tijd zijn uitgevoerd naar het sociaal domein, specifiek gericht op taken die vanwege de decentralisaties recent zijn overgegaan naar gemeenten, en welke aspecten van deze onderzoeken de moeite waard zijn om breder te verspreiden.
BEA heeft vijftien in 2017 dan wel 2016 gepubliceerde onderzoeken beschouwd en geïnventariseerd welke aspecten met name interessant zijn om kennis van te nemen. Er is vanuit twee invalshoeken bezien wat interessant kan zijn:
• Inhoudelijke focus en in het onderzoek uitgewerkte aandachtspunten.
• Onderzoeksmethodiek (gekozen aanpak en ingezette onderzoeksinstrumenten).
Met ingang van 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor tal van nieuwe taken
in het sociale domein. Dit was in oktober 2014 aanleiding voor de Commissie Digitaal Kennisdelen van de NVRR om een ‘Informatiedocument 3D’s’ te publiceren.
In dit Informatiedocument werd aandacht besteed aan vijf korte ‘w-vragen’:
(1) Wat gaat er veranderen?
(2) Welke doelen streven we na?
(3) Wie worden erdoor geraakt?
(4) Welke keuzes liggen voor?
(5) Welke financiële effecten heeft een en ander?
Met als extra aandachtspunt: hoe is de aansturing van en verantwoording over de nieuwe taken georganiseerd?
Inmiddels zijn we ruim twee jaar verder en is het tijd voor actualisatie van het Informatiedocument. Hierin is de eerste ‘w-vraag’ vervallen, omdat hij niet meer relevant is.
In dit document zijn enkele nieuwe accenten aangebracht, die aansluiten bij de door gemeenten te maken keuzes. Er wordt specifiek aandacht besteed aan (1) schaal van werken en samenwerkingspartners en (2) organisatie van de toegang en doorverwijzing naar specialistische voorzieningen. Bovendien komen aansturing en verantwoording uitgebreider aan de orde.
Gerrit Hagelstein, bestuurslid NVRR, vertelt in onderstaande video waarom het zo belangrijk is om mee te doen.
Kort samengevat:
Aanmelden en meer informatie
De Spotdag vindt plaats in november en aanmelden kan tot 18 oktober door een e-mail te sturen naar nienke@nvrr.nl.
Meer informatie vindt u hier.
Op 12 oktober a.s. organiseren de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies (NVRR) en de Algemene Rekenkamer (AR) de jaarlijkse Samenwerkingsdag bij Igluu in Den Haag.
Dit jaar staat de bijeenkomst in het teken van 'Versterk je werk!'.
Tijdens de Samenwerkingsdag kun je in werkinhoudelijke workshops volop inspiratie en kennis opdoen over bepaalde onderzoekgebieden en (onderzoeks)tools waarmee geëxperimenteerd is. Ook kun je workshops volgen die jou als persoon versterken in je werk.
Aanmelden tot 5 oktober
Inschrijven voor workshops kan tot donderdag 5 oktober. Is er een specifieke workshop waar je aan deel wilt nemen? Wacht dan niet te lang met inschrijven. Het beschikbare aantal plaatsen per workshop is namelijk beperkt.
Benieuwd naar de workshops en het programma? Kijk dan hier.
Via het aanmeldformulier op de website kunt u zich aanmelden voor de Samenwerkingsdag.
In het rapport ‘Handhaving arbeidsverplichtingen’ stelt de Inspectie SZW dat gemeenten de Participatiewet verschillend uitvoeren voor wat betreft het opleggen en handhaven van arbeidsverplichtingen. Volgens de Inspectie komt hierdoor de rechtsgelijkheid in het geding, omdat gemeenten verplichte sancties niet altijd opleggen als bijstandsgerechtigden de verplichtingen niet naleven.
Eén van de maatregelen uit de Participatiewet betreft een harmonisering van de arbeidsverplichtingen in combinatie met een uniform sanctieregime. Gemeenten geven aan dat zij een aantal arbeidsverplichtingen uit de wet moeilijk uitvoerbaar vinden en hebben bezwaren tegen de zwaarte van de sancties.
Uit het onderzoek blijkt dat de klantmanager, die het contact heeft met de bijstandsgerechtigde, feitelijk bepaalt welke arbeidsverplichtingen worden opgelegd en hoe de naleving daarvan wordt uitgevoerd. De beoordeling om eventueel een uitkering te verlagen, als verplichtingen niet worden nagekomen ligt ook bij de individuele klantmanager. De Inspectie betoogt dat dit ‘niet de uniforme werkwijze en handhaving’ is die beoogd wordt met de wet.
Volgens de Inspectie SZW is het de vraag of de geconstateerde afstand tussen de wetgeving en de uitvoeringspraktijk kan worden verkleind zonder daarbij ook naar de wetgeving te kijken. Vermoedelijk zal de wet gewijzigd moeten worden om te kunnen voldoen aan de doelstelling van de Participatiewet.
Volgens de Rekenkamer Den Haag is er sprake van onvoldoende sturing op het bereiken van doelen met subsidies en het eerlijk verdelen van die subsidies in de gemeente.
De Rekenkamer stelt dat bij de verstrekking van subsidies ‘veelal niet concreet geformuleerd is’ aan welke maatschappelijke doelen moet worden bijgedragen en of die doelen uiteindelijk wel zijn gerealiseerd. Bovendien is de verdeling van de subsidies vaak ‘onvoldoende objectief en transparant’, waardoor niet alle belanghebbenden dezelfde kans maken op een subsidie. Ook het subsidieregister is niet op orde. Zo voldoet de gemeente niet aan haar wettelijke verplichtingen.
Lees hier het volledige rekenkamerrapport en het raadsvoorstel.
Inzicht te krijgen welk geschreven en ongeschreven beleid over de integratie van statushouders de gemeente Littenseradiel heeft geformuleerd, welk beleid wordt uitgevoerd door de gemeente en hoe effectief en efficiënt de uitvoering van het beleid is.